為總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，更好地謀劃2024年的各項(xiàng)工作。公司于2024年2月23日下午13:30，在墻材公司三樓會(huì)議室，召開(kāi)“2024年度工作會(huì)議”，公司班組長(zhǎng)、主管及以上管理人員和部分職工代表參加了本次會(huì)議。

會(huì)議首先由公司副總經(jīng)理吳勇宣讀了《雙樂(lè)公司2023年工作總結(jié)和2024年工作計(jì)劃》，公司工作總結(jié)對(duì)2023年度工作進(jìn)行了全面回顧，指出了工作中存在的不足，2024年度工作計(jì)劃確立了工作要求、目標(biāo)及主要工作；隨后董事長(zhǎng)宣讀了公司管理層人事任命及總公司人員分工。在宣講完各公司2024年度工作目標(biāo)考核內(nèi)容后，董事長(zhǎng)與各公司總經(jīng)理簽訂了2024年度公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)。接著各公司總經(jīng)理對(duì)完成2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作做了表態(tài)性發(fā)言。最后，董事長(zhǎng)作了總結(jié)性講話(huà)：

本次工作會(huì)議既是總結(jié)會(huì)也是動(dòng)員會(huì)，目前行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)淘汰階段，我們需要振奮信心，24年目標(biāo)已確定，各公司也做出相應(yīng)的安排，并制定相應(yīng)措施，圍繞目標(biāo)和任務(wù)，為了更好的完成預(yù)期目標(biāo)，做出以下五個(gè)方面的要求：

1、“兩思”，管理團(tuán)隊(duì)要做到“思過(guò)”、“思變”。“思過(guò)”，總結(jié)過(guò)去中曾犯的錯(cuò)誤，思考在過(guò)去的一年里，個(gè)人上，部門(mén)上，各公司上，存在的不足。總結(jié)就是思考，總結(jié)不足進(jìn)而改變，成功的繼續(xù)保持，不好的及時(shí)修正。“思變”未思過(guò)就無(wú)法思變，現(xiàn)下是變化的時(shí)代，高節(jié)奏的時(shí)代，變革和創(chuàng)新是未企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必有之路，首先思想要跟上，以創(chuàng)新、革新的意識(shí)往前走，創(chuàng)新、革新不怕失敗，可怕的是低級(jí)典型的錯(cuò)誤重復(fù)犯。我們要在試驗(yàn)中失敗，在失敗中創(chuàng)新。

2、“兩分”，做好分工，做好分解；首先做好分工，從高管開(kāi)始分工，做好組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排；我們部門(mén)工作相互交叉，各公司各部門(mén)既要科學(xué)分工、分工明確，又要分工不分家，不能有漏點(diǎn)；其次就是崗位分工，做好崗位工作說(shuō)明書(shū)編制，明確部門(mén)職責(zé)，明確人員分工，分工要做到清晰、全面。其次要做好分解，目標(biāo)任務(wù)要按月分解下去，做到科學(xué)分解，確定工作方向、目標(biāo)，如未完成要有彌補(bǔ)措施，對(duì)完成月度目標(biāo)，公司鼓勵(lì)設(shè)置相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制；做好分工、分解的同時(shí)監(jiān)督措施也要跟上，以確保工作、任務(wù)有效的實(shí)施。

3、“兩會(huì)”，開(kāi)好總經(jīng)理辦公會(huì)及周例會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)是解決重大問(wèn)題，重大決策的，要統(tǒng)一口徑，達(dá)成共識(shí)。周例會(huì)是解決問(wèn)題的，緩解矛盾的，促進(jìn)團(tuán)結(jié)的；對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)上能解決的，當(dāng)場(chǎng)解決，解決不了的，也要列入下一步的工作計(jì)劃中，各部門(mén)要帶著問(wèn)題參加周例會(huì)。

4、“兩通”，做好溝通和暢通；溝通，既包括工作上溝通，也包括個(gè)人心理上溝通；上下級(jí)要多溝通，通過(guò)有效溝通去解決問(wèn)題，溝通時(shí)要注意方法、語(yǔ)氣做到有效溝通。有溝通才能暢通，不僅工作信息要暢通，工作心情也暢通；開(kāi)會(huì)、相互溝通為主要平臺(tái)，保持數(shù)字化信息化暢通；其次工作流程也要保持暢通。

5、“兩提升”，做好自我素質(zhì)的提升及自我工作能力的提升，市場(chǎng)對(duì)自我素質(zhì)及能力的要求越來(lái)越高，思想素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)崗位素質(zhì)要做到與時(shí)俱進(jìn)，首先要在思想意識(shí)上做出改變，提升自我學(xué)習(xí)能力，提高崗位能力管理能力，將自己變得更有價(jià)值；傳統(tǒng)行業(yè)，也要做好管理升級(jí)。

強(qiáng)調(diào)一個(gè)問(wèn)題：作風(fēng)問(wèn)題；包括思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)等。公司人員流動(dòng)性小，導(dǎo)致一個(gè)人長(zhǎng)期在同一崗位上，衍生出了思想作風(fēng)的問(wèn)題，工作懈怠，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)，工作主動(dòng)性差，對(duì)自己職責(zé)履行不夠，工作質(zhì)量差，比待遇，管理上對(duì)上很負(fù)責(zé)，對(duì)下無(wú)所謂，部門(mén)之間相互推諉嚴(yán)重，員工無(wú)奉獻(xiàn)意識(shí)，發(fā)牢騷現(xiàn)象嚴(yán)重，埋怨他人，不思考自己等諸多現(xiàn)象。我們堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的初心，做到勤儉節(jié)約、嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)，要求別人做到的自己也要做到，做好自我約束，自我管理，保持良好的工作紀(jì)律。在利益面前要把握住自身，形成風(fēng)清氣正的環(huán)境，保持和諧的工作思想作風(fēng)，清正廉潔的工作紀(jì)律作風(fēng)。

24年是不平凡的一年，面對(duì)不平凡的一年，各公司目標(biāo)已確立，管理團(tuán)隊(duì)要凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，以歸零的心態(tài)，按照指定的目標(biāo)，群策群力，24年一定會(huì)打一個(gè)翻身仗，取得好的成績(jī)。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；中流擊水，勇進(jìn)者勝。新的一年象征著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，公司全體員工要堅(jiān)定信心，志不求易、事不避難，勠力同心、奮楫篤行，不斷提高公司生存優(yōu)勢(shì)及盈利能力，促進(jìn)公司協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展！